重慶康明斯發動機公司在合資伊始，就本著與美國康明斯同步，制造同等質量水平的世界品牌發動機這一基本思想，在引進康明斯技術的同時，引進了康明斯質量管理方法，建立起一套既融合康明斯運作體系COS管理思想又符合中國國情和企業實際的質量管理體系。

重慶康明斯柴油發電機組質量管理通過制定質量方針，確定質量目標，設置組織機構，明確質量職能，建立、健全質量管理體系并保持有效運行。通過對質量管理過程的監視和測量，發現問題并采取相應的糾正和預防措施，促使公司產品質量得到持續改進，以滿足和超越顧客的期望。

早在1997年，重慶康明斯柴油發電機組就參照康明斯全流程質量管理體系TQS，按照ISO9001標準正式建立了質量管理體系，1999年8月正式向法國國際質量認證有限公司BV提出了認證申請，并于1999年12月取得了質量管理體系認證證書。2005年重慶康明斯柴油發電機組又按照ISO/TS16949標準優化了質量管理體系，并于2005年12月取得BV的ISO/TS16949認證證書。

目前，重慶康明斯柴油發電機組正致力打造包括質量優化的文化、領導力優化的文化、戰略發展和定位的文化、不斷改進的文化及世界一流物流和信息流的文化等五個文化。

作為五個文化之首——質量優化文化的建立，正在重慶康明斯柴油發電機組推動“質量取勝"的思想變革；這個文化的建立也將推動重慶康明斯柴油發電機組去開發和保持一個工作方法來要求我們正確地做事·一次性做對，每一次都做對，這個質量優化的文化還將促使我們去開發和保持有效的流程、體系和控制，增加'預防性和'糾正性的質量資源，并通過康明斯運作體系(COS)和運作優化體系(OE)來發展質量職能優化。

重慶康明斯柴油發電機組質量管理體系按照過程方法建立，在過程控制上樹立每一個人都是檢驗員的理念，員工在制造過程中嚴格執行“三不"原則：不接受、不制造、不傳遞任何一個缺陷，以最大限度地保護顧客的利益。除此之外，質量控制和質量改進已被延伸至供應商，公司的貨源戰略已使供應商得到不斷的優化，對供應商的二方審核，也促使供應商體系、過程和產品質量的不斷改進。

法國國際質量認證有限公司(BV)在每年一次的三方審核中都對重慶康明斯柴油發電機組質量管理體系的運行情況進行了高度的評價，重慶康明斯公司的質量管理體系始終處于適宜、充分和有效的運行。